Assetti organizzativi e collaborazioni tra imprese. Uno studio sulle PMI familiari del Veneto

Questo lavoro si focalizza sulle imprese familiari di piccola e media dimensione e confronta gli assetti organizzativi interni di imprese che hanno stipulato accordi di alleanza con quelli di imprese che invece non ne hanno stipulati , all’interno di un campione di 142 PMI familiari del Veneto. In particolare si tenta di verificare se esiste una correlazione tra la composizione e l’articolazione della squadra manageriale e la diffusione dei sistemi operativi e la propensione a crescere attraverso rapporti collaborativi. L’analisi, invece, non considera i processi che precedono la stipulazione degli accordi e che riguardano la scelta del partner in termini di similarità sia competitiva sia culturale, che impattano in modo rilevante sui tempi per giungere a un accordo e sulle sue possibilità di successo. Non vengono inoltre analizzate le implicazioni derivanti dall’inserimento dell’impresa in sistemi reticolari di diverso tipo (contrattuali o equity) sulle strutture e sui meccanismi di governance dei partner e dell’alleanza stessa, che influenzano la continuità e gli outcome dell’accordo.