Il comparto dei servizi al-l’impresa ad alta intensità di conoscenze o Knowledge Intensive Business Services (Kibs), è un oggetto di studio relativamente nuovo nel panorama degli studi sul terziario. Esso si compone di un insieme variegato e dinamico di servizi intermedi dotati di effetti di carattere propulsivo sulla creazione di valore delle imprese industriali, riunendo i servizi che fungono da agenti catalizzatori per l’innovazione tecnologica e strategica. In Italia l’interesse verso questa tipologia di servizi alle imprese è coincisa con gli studi sul cosiddetto “terziario avanzato”, oggetto di analisi di economia regionale dagli anni settanta e continuati poi con un certo interesse fino sul finire degli anni ottanta. In analogia con l’approccio che abbiamo adottato anche nell’esame degli altri comparti oggetto d’indagine, presentiamo qui i punti più interessanti relativi alle spinte innovative delle imprese dei Kibs, così come risultano dall’esame dei profili strategici delle aziende del campione Cfmt, al fine di tratteggiare un quadro sufficientemente chiaro – ancorché necessariamente non rappresentativo ed esaustivo – delle sfide che le imprese in tale comparto si trovano ad affrontare.
I servizi "avanzati" alle imprese e le sfide dell'espansione
PAIOLA, MARCO UGO;
2006
Abstract
Il comparto dei servizi al-l’impresa ad alta intensità di conoscenze o Knowledge Intensive Business Services (Kibs), è un oggetto di studio relativamente nuovo nel panorama degli studi sul terziario. Esso si compone di un insieme variegato e dinamico di servizi intermedi dotati di effetti di carattere propulsivo sulla creazione di valore delle imprese industriali, riunendo i servizi che fungono da agenti catalizzatori per l’innovazione tecnologica e strategica. In Italia l’interesse verso questa tipologia di servizi alle imprese è coincisa con gli studi sul cosiddetto “terziario avanzato”, oggetto di analisi di economia regionale dagli anni settanta e continuati poi con un certo interesse fino sul finire degli anni ottanta. In analogia con l’approccio che abbiamo adottato anche nell’esame degli altri comparti oggetto d’indagine, presentiamo qui i punti più interessanti relativi alle spinte innovative delle imprese dei Kibs, così come risultano dall’esame dei profili strategici delle aziende del campione Cfmt, al fine di tratteggiare un quadro sufficientemente chiaro – ancorché necessariamente non rappresentativo ed esaustivo – delle sfide che le imprese in tale comparto si trovano ad affrontare.
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