Il contributo costituisce una sintesi di una ricerca che inquadra il problema della qualità del percorso decisionale correlata alla qualità degli esiti di piani e progetti. In particolare la ricerca si è concentrata sul caso delle recenti realizzazioni francesi nel settore della mobilità, evidenziando come la qualità dei progetti non prescinda dalla progettazione e dalla gestione di un adeguato percorso decisionale capace di fare convergere gli interessi dei numerosi soggetti implicati nel progetto: dai decisori politici, ai tecnici, alle rappresentanze dei cittadini e delle categorie economiche e sociali. Si tratta di un approccio agli interventi sulla mobilità che offre nuove opportunità rispetto al ruolo che possono giocare gli ingegneri trasportisti per quanto concerne le attività per la identificazione degli obiettivi e per la produzione del quadro informativo a supporto del dibattito tecnico-politico che sta alla base di queste realizzazioni.
L'INNOVAZIONE DEL PROCESSO DECISIONALE: IL CASO DEL TRAM DI LIONE
DELLA LUCIA, LUCA;
2008
Abstract
Il contributo costituisce una sintesi di una ricerca che inquadra il problema della qualità del percorso decisionale correlata alla qualità degli esiti di piani e progetti. In particolare la ricerca si è concentrata sul caso delle recenti realizzazioni francesi nel settore della mobilità, evidenziando come la qualità dei progetti non prescinda dalla progettazione e dalla gestione di un adeguato percorso decisionale capace di fare convergere gli interessi dei numerosi soggetti implicati nel progetto: dai decisori politici, ai tecnici, alle rappresentanze dei cittadini e delle categorie economiche e sociali. Si tratta di un approccio agli interventi sulla mobilità che offre nuove opportunità rispetto al ruolo che possono giocare gli ingegneri trasportisti per quanto concerne le attività per la identificazione degli obiettivi e per la produzione del quadro informativo a supporto del dibattito tecnico-politico che sta alla base di queste realizzazioni.Pubblicazioni consigliate
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