Nel presente capitolo vengono presentati sei casi di aziende venete di successo, particolarmente interessanti per il percorso di crescita intrapreso (Anodica Trevigiana-Unieldom, Gruppo Carraro, Gruppo Mastrotto, Grotto spa, Informatica Palesa-Aldebra, Officine Aereonavali). Lo studio dei casi è stato teso a mettere in evidenza il modello di crescita seguito da ciascuna impresa evidenziando come nel tempo si siano venuti a modificare struttura e confini proprietari, le scelte e motivazioni sottostanti alle diverse tipologie di crescita intraprese, e le problematiche affrontate da ogni azienda. Le modalità di crescita delle aziende sono state studiate non solo dal punto di vista dimensionale, ma anche dal punto di vista qualitativo e relazionale. La dimensione raggiunta da ogni impresa è, infatti, solo una delle variabili che descrivono la crescita. L’evoluzione delle competenze e dell’organizzazione, e del ruolo dell’impresa nella rete del valore sono variabili altrettanto necessarie per mettere meglio a fuoco la qualità e la sostenibilità del modello di crescita.

I Casi Aziendali

FURLAN, ANDREA;
2007

Abstract

Nel presente capitolo vengono presentati sei casi di aziende venete di successo, particolarmente interessanti per il percorso di crescita intrapreso (Anodica Trevigiana-Unieldom, Gruppo Carraro, Gruppo Mastrotto, Grotto spa, Informatica Palesa-Aldebra, Officine Aereonavali). Lo studio dei casi è stato teso a mettere in evidenza il modello di crescita seguito da ciascuna impresa evidenziando come nel tempo si siano venuti a modificare struttura e confini proprietari, le scelte e motivazioni sottostanti alle diverse tipologie di crescita intraprese, e le problematiche affrontate da ogni azienda. Le modalità di crescita delle aziende sono state studiate non solo dal punto di vista dimensionale, ma anche dal punto di vista qualitativo e relazionale. La dimensione raggiunta da ogni impresa è, infatti, solo una delle variabili che descrivono la crescita. L’evoluzione delle competenze e dell’organizzazione, e del ruolo dell’impresa nella rete del valore sono variabili altrettanto necessarie per mettere meglio a fuoco la qualità e la sostenibilità del modello di crescita.
2007
Le strategie di crescita delle medie imprese
9788883638862
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