Introduzione: Garantire che ogni scelta sia costantemente rivolta a minimizzare gli sprechi e ad aggiungere Valore in termini di salute della popolazione è un onere che spetta ai medici di Sanità Pubblica impegnati in funzioni di governo dei Servizi Sanitari. Un recente lavoro pubblicato dall’International Journal of Public Health dal titolo “Good governance competencies in public health to train public health physicians” propone un profilo di competenze che i Medici di Sanità Pubblica devono acquisire per assicurare la buona Governance dei Servizi Sanitari. Metodi: Un’indagine sulle conoscenze in ambito di Governance della Sanità Pubblica è stata proposta agli specializzandi italiani in Igiene e Medicina Preventiva; il 55,9% di questi ha aderito. Partendo dai bisogni formativi e considerando i diversi livelli di Governance in cui sono impegnati i medici di Sanità Pubblica del Sistema Sanitario Italiano, è stato elaborato un profilo di competenze. Risultati. La formazione specialistica presenta alcune lacune rispetto ai temi di Governance dei Serivizi Sanitari, in Italia come in Europa. Il profilo di competenze disegnato individua due livelli principali di Governance: pianificazione di sistema e organizzazione dei servizi sanitari e per ciascuno definisce le competenze in relazione al ruolo che il Medico di Sanità Pubblica ricopre ed alle funzioni che deve esercitare. Conclusioni. La definizione di un profilo di competenze è utile ad indirizzare la definizione dei piani di studio dei medici di Sanità Pubblica, a partire dalla Scuola di Specializzazione ma anche per la formazione continua, garantendo l’acquisizione progressiva, secondo il ruolo da ricoprire, delle competenze necessarie per la buona Governace dei Servizi Sanitari.

PROFILO DI COMPETENZE PER LA FORMAZIONE DEI MEDICI DI SANITÀ PUBBLICA IMPEGNATI NELLA GOVERNANCE DEI SERVIZI SANITARI GOOD GOVERNANCE COMPETENCIES IN PUBLIC HEALTH TO TRAIN PUBLIC HEALTH PHYSICIANS

BERTONCELLO, CHIARA;BUJA, ALESSANDRA;BALDO, VINCENZO;
2015

Abstract

Introduzione: Garantire che ogni scelta sia costantemente rivolta a minimizzare gli sprechi e ad aggiungere Valore in termini di salute della popolazione è un onere che spetta ai medici di Sanità Pubblica impegnati in funzioni di governo dei Servizi Sanitari. Un recente lavoro pubblicato dall’International Journal of Public Health dal titolo “Good governance competencies in public health to train public health physicians” propone un profilo di competenze che i Medici di Sanità Pubblica devono acquisire per assicurare la buona Governance dei Servizi Sanitari. Metodi: Un’indagine sulle conoscenze in ambito di Governance della Sanità Pubblica è stata proposta agli specializzandi italiani in Igiene e Medicina Preventiva; il 55,9% di questi ha aderito. Partendo dai bisogni formativi e considerando i diversi livelli di Governance in cui sono impegnati i medici di Sanità Pubblica del Sistema Sanitario Italiano, è stato elaborato un profilo di competenze. Risultati. La formazione specialistica presenta alcune lacune rispetto ai temi di Governance dei Serivizi Sanitari, in Italia come in Europa. Il profilo di competenze disegnato individua due livelli principali di Governance: pianificazione di sistema e organizzazione dei servizi sanitari e per ciascuno definisce le competenze in relazione al ruolo che il Medico di Sanità Pubblica ricopre ed alle funzioni che deve esercitare. Conclusioni. La definizione di un profilo di competenze è utile ad indirizzare la definizione dei piani di studio dei medici di Sanità Pubblica, a partire dalla Scuola di Specializzazione ma anche per la formazione continua, garantendo l’acquisizione progressiva, secondo il ruolo da ricoprire, delle competenze necessarie per la buona Governace dei Servizi Sanitari.
2015
ABSTRACT BOOK, 48° CONGRESSO NAZIONALE SITI, Alimentare la salute
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
Pubblicazioni consigliate

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11577/3164283
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact