Business Models Beyond Covid-19 50+1: Paradossi Da Affrontare per l’efficace Gestione Strategica Di Una Crisi

Se quasi tutte le imprese sono attualmente impegnate a ripristinare l’operatività aziendale, tutte dovrebbero iniziare anche a interrogarsi sul contesto competitivo nel quale si troveranno a operare, perché il mondo post Covid-19 sarà drasticamente diverso. La crisi pandemica ha, infatti, accentuato la necessità, per tutte le imprese, di ridefinire il proprio modello di business. Alcune possono limitarsi a perfezionarlo, ma la maggior parte, in particolare quelle meno digitali e operanti nei settori più colpiti dalle conseguenze della pandemia, sono obbligate a modificarlo radicalmente. Il presente report identifica 50+1 paradossi che il Ceo di un’impresa dovrebbe provare a ‘gestire’ per ridefinire il proprio modello di business. Più precisamente, i paradossi dall’1 al 9 si focalizzano sul processo da seguire per riuscire a sfruttare l’opportunità offerta dalla crisi in corso, mentre quelli dal 10 al 50 spingono ad approfondire i possibili impatti della crisi stessa a livello dei singoli building block. L’ultimo paradosso, il 50+1, porta a riflettere, infine, sui possibili impatti della pandemia a livello dell’intero modello di business stressando la necessità per le imprese di rimettere al centro la loro missione, quale scopo del perché esistano come organizzazione. L’ambizione del report non è fornire risposte valide erga omnes, bensì stimolare la singola impresa a porsi, innanzitutto, le domande corrette per attuare un’innovazione strategica.