La rete nell'analisi di filiera

In un contesto in cui la globalizzazione dei mercati, l’aumento dei legami tra settori e aree di busi-ness e la dinamicità tecnologica spingono verso forme di alleanze verticali che legano i destini di imprese anche molto lontane tra loro, l’utilizzo del concetto di filiera produttiva nello strategic management può apportare un notevole valore aggiunto all’analisi competitiva in quanto permette: di adottare un angolo di visuale ampio inglobando nell’analisi, accanto ai concorrenti diretti, tutti gli attori posti a monte e a valle rispetto all’attività dell’impresa; di identificarne il nucleo strategico della catena del valore, ovvero le attività che producono maggior valore e che attribuiscono un elevato potere di influenza sugli altri segmenti della filiera.