La Governance delle Banche inglesi dopo la crisi finanziaria ed il "Walker Review of Corporate Governance in UK Banks"

Con il presente scritto si dà conto e si analizza il c.d. “Walker Review”, ossia quell’elaborato e complesso progetto di previsione di corporate governance delle società quotate inglesi. In questo scritto l’attenzione è portata sulle proposte di riforma relative peculiarmente alle banche quotate. In particolare, l’attenzione è portata sui meccanismi endoconsigliari, ossia sul flusso di informazioni all’interno del board of directors, sui poteri del chairman, sul ruolo dei non-executive directors , sull’esigenza dell’istituzione di un risk committee . Viene poi dato molto risalto alle proposte tese ad incentivare un ruolo attivo (engagement) degli investitori istituzionali, affinché il loro dialogo con gli amministratori sia più continuo e intenso, tale comunque da scongiurare quante più forme di partecipazione statica o, sotto altro profilo, di short-termism . Lo scritto dà conto infine del rilievo che il Walker Review dà alla Stewardship theory in alternativa alla Agency theory.