Il presente lavoro discute le proposte evolutive provenienti dal mondo accademico, professionale ed istituzionale relativamente al processo erogativo e filantropico che le fondazioni di origine bancaria esercitano sul proprio territorio obiettivo in continua collaborazione con operatori del Terzo Settore. Analizzando la principale letteratura nazionale ed internazionale in materia ed isolandone specifici spunti operativi, in particolare, la tesi sostenuta è che gli organi di governo delle Fondazioni siano la sede opportuna per condurre studi e sperimentazioni finalizzate a: migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo erogativo; pianificare gli interventi filantropici secondo una logica d’azione assimilabile a quella di una “banca sociale d’investimento” e favorire un progressivo trasferimento di competenze manageriali dalle Fondazioni agli enti finanziati. L’approfondimento condotto è un contributo teorico che evidenzia la centralità della governance nell’esercizio strategico della filantropia e propone dei construtti teorici utili sia come spunti di riflessione per gli operatori del settore interessati a rafforzare l’attività istituzionale delle Fondazioni sia come traccia operativa per successive analisi empiriche.

La Governance nelle Fondazioni di Origine Bancaria: modelli teorici e proposte operative

BOESSO, GIACOMO;CERBIONI, FABRIZIO;
2010

Abstract

Il presente lavoro discute le proposte evolutive provenienti dal mondo accademico, professionale ed istituzionale relativamente al processo erogativo e filantropico che le fondazioni di origine bancaria esercitano sul proprio territorio obiettivo in continua collaborazione con operatori del Terzo Settore. Analizzando la principale letteratura nazionale ed internazionale in materia ed isolandone specifici spunti operativi, in particolare, la tesi sostenuta è che gli organi di governo delle Fondazioni siano la sede opportuna per condurre studi e sperimentazioni finalizzate a: migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo erogativo; pianificare gli interventi filantropici secondo una logica d’azione assimilabile a quella di una “banca sociale d’investimento” e favorire un progressivo trasferimento di competenze manageriali dalle Fondazioni agli enti finanziati. L’approfondimento condotto è un contributo teorico che evidenzia la centralità della governance nell’esercizio strategico della filantropia e propone dei construtti teorici utili sia come spunti di riflessione per gli operatori del settore interessati a rafforzare l’attività istituzionale delle Fondazioni sia come traccia operativa per successive analisi empiriche.
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