In un ambiente competitivo che richiede ai sistemi produttivi di perseguire contemporaneamente obiettivi di flessibilità e di efficienza, la soluzione sempre più spesso indicata tanto dalla letteratura quanto dalla pratica manageriale è una strategia di riduzione della complessità attraverso il ricorso alla modularizzazione. La tendenza verso la modularizzazione sembra diventare via via più pervasiva, e si estende a tre aspetti della modularità rilevanti nell’economia e gestione delle imprese: la modularità d’uso, la modularità progettuale e la modularità produttiva. Utilizzando a scopo illustrativo una serie di casi ed esempi in questo articolo si mettono in luce le caratteristiche e i benefici di questi tre tipi di modularità. Accanto ai vantaggi si sottolineano però anche alcuni aspetti controversi e alcuni costi spesso sottovalutati della modularizzazione, suggerendo alcune implicazioni manageriali

Mix & Match? Opportunità  e problemi nella modularizzazione di prodotti, processi e consumi

CAMUFFO, ARNALDO;CABIGIOSU, ANNA;CAPPELLARI, ROMANO
2005

Abstract

In un ambiente competitivo che richiede ai sistemi produttivi di perseguire contemporaneamente obiettivi di flessibilità e di efficienza, la soluzione sempre più spesso indicata tanto dalla letteratura quanto dalla pratica manageriale è una strategia di riduzione della complessità attraverso il ricorso alla modularizzazione. La tendenza verso la modularizzazione sembra diventare via via più pervasiva, e si estende a tre aspetti della modularità rilevanti nell’economia e gestione delle imprese: la modularità d’uso, la modularità progettuale e la modularità produttiva. Utilizzando a scopo illustrativo una serie di casi ed esempi in questo articolo si mettono in luce le caratteristiche e i benefici di questi tre tipi di modularità. Accanto ai vantaggi si sottolineano però anche alcuni aspetti controversi e alcuni costi spesso sottovalutati della modularizzazione, suggerendo alcune implicazioni manageriali
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