Infermieri dirigenti e stili di Leadership

OBIETTIVI: Adottare comportamenti manageriali efficaci ed efficienti diventa un imperativo per chi ha la responsabilità di gestire un gruppo di lavoro indirizzato ad un fine comune. Lo scopo di questo studio è di descrivere i comportamenti di leadership dei Coordinatori Infermieristici (CI) indagando le preferenze e le percezioni dei subordinati comparandoli con quelli che i CI preferiscono e ritengono di attuare. MATERIALI E METODI: Lo studio è stato eseguito nei mesi di Settembre- Ottobre 2008 presso il Presidio Ospedaliero San Bassiano di Bassano del Grappa (VI) ULSS 3. È stato somministrato ai CI e al personale subordinato (sia infermieristico che OSS) un questionario sviluppato sul “CPE model” di 30 items riguardanti le seguenti tre dimensioni: Cambiamento/Sviluppo, Produzione/Compito/Struttura e Dipendenti/ Relazioni con 10 items ciascuna. Le risposte vengono valutate da 1 a 6 su una scala Likert, maggiore è il punteggio ottenuto su ogni scala maggiore è l’orientamento verso quella dimensione. È stato escluso dall’indagine il personale in servizio da meno di sei mesi al momento della raccolta dati e i CI con meno di cinque subordinati. L’analisi statistica è stata condotta attraverso i software Excel di Microsoft Office 2003 e Stata 8.1 Special Edition per WindowsRISULTATI: Hanno risposto 374 operatori sanitari (71.5%) su 523 questionari distribuiti, tutti i 21 CI e 353 (70.32%) dei loro subordinati. Lo studio non ha identificato differenza nelle preferenze di stile della leadership di CI e del personale subordinato in tutti i tre domini. Confrontando gli stili dei CI adottati e preferiti, è risultato che il preferito è sempre superiore a quello adottato, raggiungendo la significatività statistica per il dominio del cambiamento e della produzione.