L’efficace implementazione di un sistema di incentivazione del personale dipende da molti fattori, sia organizzativi sia individuali. In questo lavoro si focalizzerà l’attenzione su due determinanti individuali: le attitudini dei lavoratori e la loro percezione di quanto viene comunicato dalla Direzione Risorse Umane. Una ricerca condotta su 200 venditori di un’azienda retail italiana mostra come la percezione di equità e di un sostegno diffuso rispetto all’attività di incentivazione migliorino le performance dei lavoratori.
Percezioni e attitudini individuali per l’efficacia dei sistemi incentivanti
GIANECCHINI, MARTINA;
2016
Abstract
L’efficace implementazione di un sistema di incentivazione del personale dipende da molti fattori, sia organizzativi sia individuali. In questo lavoro si focalizzerà l’attenzione su due determinanti individuali: le attitudini dei lavoratori e la loro percezione di quanto viene comunicato dalla Direzione Risorse Umane. Una ricerca condotta su 200 venditori di un’azienda retail italiana mostra come la percezione di equità e di un sostegno diffuso rispetto all’attività di incentivazione migliorino le performance dei lavoratori.File in questo prodotto:
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