La recente letteratura ha investigato la composizione, le responsabilità e le caratteristiche dei consigli di amministrazione nelle organizzazioni nonprofit. Risulta, invece, meno analizzata la relazione tra i diversi possibili modelli di governo e la strategia filantropica. Per colmare tale lacuna, questo studio integra il modello teorico anglosassone della “filantropia strategica” nei recenti lavori sulla governance nel nonprofit analizzando il ruolo degli amministratori nell’influenzare e supportare l’approccio strategico delle fondazioni. L’analisi empirica presenta i risultati di un’indagine condotta tra 201 soggetti decisori apicali (presidenti, amministratori e managers) appartenenti alle principali fondazioni d’erogazione Italiane. Utilizzando dati di percezione, i risultati mostrano associazioni statisticamente significative tra selezionati elementi di governance (l’utilità dei report manageriali di programmazione e controllo, l’attivismo degli amministratori e la loro soddisfazione) ed i quattro pilastri teorici della filantropia strategica. Le conclusioni possono facilitare i processi in corso di autoregolamentazione ed ispirare gli operatori del settore interessati ad aumentare l’impatto sociale delle proprie fondazioni.
Organi di Governo e Strategia nelle Fondazioni Italiane: risultati di un’indagine nazionale
Boesso G.
;Cerbioni F.
2017
Abstract
La recente letteratura ha investigato la composizione, le responsabilità e le caratteristiche dei consigli di amministrazione nelle organizzazioni nonprofit. Risulta, invece, meno analizzata la relazione tra i diversi possibili modelli di governo e la strategia filantropica. Per colmare tale lacuna, questo studio integra il modello teorico anglosassone della “filantropia strategica” nei recenti lavori sulla governance nel nonprofit analizzando il ruolo degli amministratori nell’influenzare e supportare l’approccio strategico delle fondazioni. L’analisi empirica presenta i risultati di un’indagine condotta tra 201 soggetti decisori apicali (presidenti, amministratori e managers) appartenenti alle principali fondazioni d’erogazione Italiane. Utilizzando dati di percezione, i risultati mostrano associazioni statisticamente significative tra selezionati elementi di governance (l’utilità dei report manageriali di programmazione e controllo, l’attivismo degli amministratori e la loro soddisfazione) ed i quattro pilastri teorici della filantropia strategica. Le conclusioni possono facilitare i processi in corso di autoregolamentazione ed ispirare gli operatori del settore interessati ad aumentare l’impatto sociale delle proprie fondazioni.
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